La intendenta de General Pico, Fernanda Alonso, desarrolló el tradicional mensaje con un balance de gestión y lo proyectado para éste 2026. Tuvo lugar en el Concejo Deliberante, con la presencia de autoridades, vecinos y vecinas.
Participaron del acto la vicegobernadora de La Pampa, Alicia Mayoral; diputados y diputadas provinciales; el presidente del Concejo Deliberante, Alberto Campo; intendentes de localidades aledañas; concejales y concejalas; autoridades policiales, militares y del Poder Judicial; funcionarios del Departamento Ejecutivo provincial y municipal; representantes de instituciones intermedias; y público en general.
Discurso
«Gobernar hoy exige interpretar un tiempo complejo, tomar decisiones en un contexto incierto y sostener
convicciones con responsabilidad y firmeza. En un país atravesado por discusiones profundas sobre el rol del Estado, los municipios somos la primera línea de fuego. Somos el lugar donde la política deja de ser discurso y se convierte en hechos que transforman la vida diaria», comenzó la jefa comunal.
«Por eso quiero decirlo con claridad: la palabra pública solo tiene sentido cuando se sostiene en
acciones concretas. Esa ha sido, y seguirá siendo, la base de nuestra gestión. Sé que gobernar es estar, recorrer, no perder el contacto con la gente; es la escucha activa, es tomar la crítica constructiva y tener siempre los piés sobre la tierra, los piés sobre la ciudad», prosiguió.
«Y gobernar también implica disfrutar de gestos simples, un abrazo, un agradecimiento. Porque el “Pico
está lindo” es un reconocimiento de quienes pueden ver el trabajo de todos los días. Gobernar, es emocionarse.
Desde el primer día entendimos que General Pico no podía gobernarse desde la improvisación. Una
ciudad no se gestiona a los sobresaltos. Se piensa, se planifica y se cuida. Durante el último año
tomamos decisiones estructurales que no siempre generan titulares, pero que definen el futuro», amplió.
«Finalizamos el Estudio Hidráulico Integral del ejido junto al Consejo Federal de Inversiones. Por primera
vez contamos con información técnica precisa para identificar zonas vulnerables y proyectar obras
pluviales con base científica.
Pasamos de reaccionar ante cada lluvia intensa a anticiparnos con datos. Y anticiparse también es una
decisión política.
Defendemos la obra pública. Pero la defendemos con planificación, estudios técnicos, trazabilidad y
equilibrio fiscal. En 2025 se invirtieron $ 2.865.359.092 con fondos íntegramente municipales. Y no
hablamos solo de una cifra; hablamos de una decisión política que brinda puestos de trabajo, que
inyecta recursos a la economía con la contratación de diferentes proveedores, que cambia la fisionomía
de Pico y que renueva la calidad de vida de los vecinos.
También continuamos el Plan de Alumbrado Público LED, adquiriendo 400 nuevas columnas y
alcanzando casi la totalidad del sistema con tecnología eficiente.
En la Terminal de Ómnibus realizamos tareas de mantenimiento e instalamos 300 paneles solares. El
sistema abastece el consumo propio, compensa el del edificio municipal y el de este Concejo, e inyecta
el excedente a la red eléctrica mediante medidor bidireccional.
Avanzamos con la construcción de la pista de patinaje artístico en el Paseo Ferroviario.
Ejecutamos la semaforización en cruces estratégicos.
En el Parque Urbano trabajamos en la formación del lago, la red de caminos internos, la infraestructura
básica y la forestación, pero también pusimos foco en tareas estructurales: reparación y mantenimiento
de cordones cuneta y sostenimiento permanente de caminos vecinales, fundamentales para el traslado
de la producción y la conectividad rural.
Porque no hay desarrollo posible si no se cuida lo que sostiene la vida diaria, en 2026 profundizaremos
este rumbo.
Vamos a construir e iluminar un sendero principal en el Paseo Ferroviario.
Incorporaremos estaciones sustentables y una estación transformadora en el Parque Urbano.
Tal como lo hicimos en otros tramos, pondremos en valor el boulevard de Avenida San Martín desde
calles 21 a 27 y de 1 a 107.
Crearemos un nuevo tótem de ingreso en la rotonda de Trebolares.
Quiero mejorar el sistema de iluminación de General Pico; vamos a colocar otras 400 columnas LED,
que significan más de 130 nuevas cuadras iluminadas.
Porque nos preocupa y ocupa la diaria de las y los vecinos, tomamos los reclamos de cada caso en
cada barrio para continuar con el mantenimiento y la reparación de los cordones cuneta, como así
también construiremos nuevas cuadras de asfalto.
Me comprometo a gestionar ante el CFI proyectos de cloacas, agua potable y desagües pluviales para
los sectores norte, sur, este y oeste.
Durante el año 2025 en la Secretaría de Ambiente consolidamos una gestión que alcanzó a más de 67
mil habitantes a través del mantenimiento de 3.300 cuadras, gestionamos 159 hectáreas de espacios
verdes y realizamos 36 jornadas integrales de limpieza.
Invertimos 1.172 millones de pesos en la incorporación estratégica de 4 camiones volcadores, 3 palas
cargadoras, 2 minicargadoras, 1 motoniveladora y 1 una retroexcavadora, consolidando así un plan
integral de mejoras que mantiene operativas 89 unidades del parque automotor.
En la gestión de residuos administramos más de 224 toneladas diarias.
En sanidad y protección animal realizamos más de 3.200 castraciones y más de 5.100 vacunaciones
antirrábicas.
La Reserva Natural Urbana Delfín Pérez superó los 100.000 visitantes afianzándose como un espacio
de recreación y conservación.
Pero no se trata solo de hacer más. Se trata de hacerlo mejor. Avanzar en el sistema de monitoreo fue
una prioridad, por eso adquirimos dispositivos electrónicos, control satelital y tableros de gestión en
tiempo real, entendiendo que la Dirección de Mejora Continua seguirá siendo el motor técnico
transversal de toda la Secretaría.
En esta línea, en el 2026 consolidaremos el sistema iButton para la trazabilidad de los conductores, el
control digital de horas extras, el despacho electrónico inteligente de combustible, el monitoreo satelital
en tiempo real de la flota, y un esquema integral de mantenimiento preventivo y seguridad e higiene.
Todo esto acompañado de capacitaciones para operarios y choferes, fortaleciendo la
profesionalización del equipo. Porque modernizar no es solo incorporar tecnología. Es ordenar, medir
y controlar los procesos.
Este año vamos a sostener y profundizar lo logrado: garantizaremos el barrido y limpieza de 2.200
cuadras pavimentadas, el riego y la nivelación de 1.100 calles de tierra, el mantenimiento de 37.000
metros de canales pluviales y nuevamente realizaremos 36 jornadas integrales de limpieza, priorizando
zonas críticas para mejorar el escurrimiento y prevenir anegamientos.
Seguiremos manteniendo 159 hectáreas de espacios verdes y ejecutaremos el Plan de Arbolado 2026,
priorizando sectores con déficit arbóreo. Impulsaremos campañas sobre especies permitidas, árboles
protegidos y normativa de poda, promoviendo una ciudad más consciente y responsable con su
patrimonio verde.
En gestión de residuos vamos a dar un nuevo paso: queremos optimizar más los centros de
transferencia, mejorando la clasificación y separación en edificios públicos y en el sector comercial,
avanzando hacia una ciudad con menor disposición final.
Expandiremos el plan de castraciones con metas mensuales e impulsaremos más campañas de
adopción responsable en el refugio canino.
Fortaleceremos la infraestructura de la Reserva Natural Urbana, mejorando iluminación, muelles,
senderos y espacios comunes, consolidándola como referente regional de turismo educativo y
conservación.
Porque el ambiente no es un área aislada, es una política transversal que impacta en la calidad de
vida, en la salud pública y en el desarrollo sostenible de General Pico.
Y así como creemos en el cuidado del ambiente y en los servicios que sostienen la vida cotidiana,
también creemos en lo que construye identidad y comunidad.
Durante 2025 tuvimos presencia territorial, cultura como derecho y participación ciudadana.
La Orquesta Sinfónica tuvo presentaciones bimestrales garantizando una programación estable.
Además, se impulsaron certámenes, salones y concursos que ampliaron la participación de artistas
locales y la oferta abierta a la comunidad, como el Ciclo Ateneo Cultural junto a asociaciones civiles y
empresas técnicas. Se fortaleció el vínculo con la Universidad Nacional de las Artes, sosteniendo una
matrícula de 300 estudiantes en 4 carreras de pregrado y 5 diplomaturas.
Pusimos en marcha el Punto Educativo y desarrollamos 251 charlas y talleres de participación juvenil,
ampliando el acceso a información y fortaleciendo espacios de escucha y trabajo colectivo.
En términos de memoria e identidad, el Programa Ciudad Malvinera avanzó con biblioteca temática y
actividades educativas.
El Presupuesto Participativo se consolidó como herramienta central de democracia participativa: más
de 150 proyectos presentados y 15.000 personas involucradas desde su implementación; en algunas
ediciones, más de 4.000 vecinos participaron activamente. Las iniciativas impactaron en espacios
públicos, infraestructura barrial, equipamiento, cultura y deporte. Por su parte, el Presupuesto
Participativo Juvenil, que destina el 10% del programa a proyectos definidos por jóvenes de 12 a 25
años, ya contó con más de 3.500 involucrados.
En materia de seguridad vial, durante 2025 avanzamos en una planificación integral con la
implementación del Plan Piquense de Seguridad Vial. Con una inversión de más de 234 millones de
pesos en equipamiento, pasamos de acciones aisladas a una política sistemática de prevención. Como
resultado, se registraron 667 siniestros, lo que representa una reducción del 18% en comparación con
2024.
Este porcentaje no es solo un número aislado, es el resultado de la planificación y de los controles
sostenidos. Porque la seguridad vial no se impone, se construye entre todos.
El Área de Deportes registró un crecimiento sostenido en inscripciones y asistencia, con más de 1.700
personas participando en talleres municipales. La base campamentil de la Reserva Natural también
alcanzó un crecimiento histórico, con la participación de más de 3.000 niños y adolescentes, incluidos
grupos de localidades vecinas.
Desde la Dirección de Juventud se presentó el libro Encontrarte “Políticas Públicas Juveniles”, se
realizó el 1º Foro Federal de Juventudes y se implementaron los programas Juventud en el Barrio y
Proyecto Brújula.
El canal de streaming QUASAR consolidó en su primer año y medio a más de 3.500 seguidores en
Instagram y 1.600 suscriptores en YouTube, posicionando a General Pico como polo tecnológico y
creativo. Se convirtió en una herramienta de participación ciudadana que fortalece el vínculo entre el
Estado y la comunidad.
Durante el mes de febrero desarrollamos la Colonia Cultural ampliando la oferta para las infancias.
Además, prevemos expandir los espacios de formación artística con más propuestas, mayor cobertura
territorial y continuidad anual.
Se llevó adelante el programa Provida, con colonias en 7 centros y la participación de 1.200 niños,
niñas y adolescentes. Estos espacios no sólo promovieron la actividad física, sino también la formación
integral, incorporando contenidos sobre educación vial, cuidado del ambiente y alimentación saludable,
en articulación con el Plan Nutricional.
En seguridad vial, 2026 será un año clave. Se continuará trabajando con: la Clínica Municipal de
Manejo Seguro; la centralización del trámite de Licencia de Conducir; la ampliación del sistema de
estacionamiento medido, y la incorporación de 24 nuevas cámaras al sistema de fotomultas.
Estas medidas no tienen un fin recaudatorio, sino preventivo: mejorar controles, ordenar la circulación
y reforzar la seguridad vial. Los datos demuestran que cuando el control es sostenido, los siniestros
disminuyen.
Durante 2026 también realizaremos el 2º Foro de Juventudes y se implementarán los Centros de
Aprendizaje Escolar, Tecnológicos e Idiomas.
La cultura es un patrimonio a seguir alimentando, por eso este año la Orquesta Sinfónica hará sus
presentaciones junto a artistas piquenses, unificando la sinfonía y lo popular en referencia a tributos
de nuestra identidad argentina.
Todas estas acciones responden a una estrategia clara: cuidar la vida implica gestionar con datos,
planificar y evaluar resultados. Porque una ciudad más ordenada y segura se construye con políticas
sostenidas, no con medidas aisladas.
Quiero destacar que el cuidado de la vida no se limita al orden del tránsito ni a la prevención en la vía
pública. También implica acompañar a quienes atraviesan situaciones de mayor fragilidad.
El 2025 nos exigió estar más presentes, más organizados y más eficientes. La demanda social creció
y se volvió más profunda. Nuevas familias se acercaron a nuestros servicios, atravesadas por múltiples
vulnerabilidades: empleo inestable, dificultades habitacionales, problemas vinculares, falta de redes de
apoyo y cobertura insuficiente de servicios esenciales.
Frente a esa realidad, no improvisamos, nos ordenamos con una estrategia integral:
• Territorialidad y acompañamiento: Consolidamos los Centros de Desarrollo Territorial, fortalecimos la
Unidad Local de Niñez y ampliamos las propuestas para personas mayores.
• Gestión con datos: Le dimos prioridad a la sistematización de la información social, incorporando
herramientas que nos permitieron identificar, barrio por barrio, dónde están las demandas y cómo
impacta cada política pública. La implementación de un nuevo sistema de información social nos dio
trazabilidad sobre los recursos públicos y mejoró la toma de decisiones.
• Política alimentaria: el Plan Local de Nutrición se desarrolló de manera ininterrumpida, alcanzando a
1.300 personas durante todo el año.
• Protección de infancias: la Unidad Local sostuvo el abordaje sistemático de niñas, niños y
adolescentes en situación de vulnerabilidad. Impulsamos la Primera Convención de Derechos de
Niñas, Niños y Adolescentes en septiembre de 2025. Además, implementamos talleres en todos los
Centros de Desarrollo Infantil sobre crianza, límites, nutrición y lactancia, acompañando desde los 45
días de nacido hasta la adolescencia.
• Personas mayores: ampliamos talleres, colonias, actividades turísticas y encuentros recreativos,
consolidando una política específica para un sector que representa el 18% de nuestra población.
Porque queremos que General Pico sea una ciudad para todas las edades, en 2026 enfrentamos
nuevos desafíos, en un contexto marcado por la caída abrupta de la tasa de natalidad nos vemos
obligados a repensar la planificación social.
En ese marco avanzaremos en la creación del primer Centro de Día para Personas Mayores, orientado
al envejecimiento activo y a abordar la soledad no deseada.
Implementaremos el Sistema Piquense de Inversión Social, que unificará en una única base de
información todas las transferencias y bienes municipales, priorizando a familias que no reciben otros
estímulos alimentarios nacionales o provinciales. La asistencia debe ser inteligente, focalizada y con
metas de autonomía; este sistema permitirá equilibrar la inversión social, preservar fondos públicos y
garantizar que llegue a quienes realmente la necesitan.
Respecto al acceso a la vivienda, pondremos en marcha el programa PASS —Programa de Alquiler
Social y Solidario—, un esquema tripartito entre familias, propietarios y municipio para abordar la
barrera del acceso al alquiler.
Realizaremos la Segunda Convención sobre el Sistema Integral de Protección de Derechos y
renovación democrática del Consejo Local de Niñeces y Adolescencias.
Vamos a descentralizar la atención sobre las políticas de género implementando el programa “Puentes
al Trabajo” para vincular a 100 mujeres y diversidades con el sector productivo local, poniendo en
marcha el primer Sistema de Indicadores de Género Local.
Fortaleceremos el trabajo de los CDT, Mesas Territoriales y programas como Pilquén y Estado con
Vos, articulando salud, educación y empleo en cada barrio.
Porque en tiempos difíciles elegimos no retirarnos: cuando la economía aprieta, el Estado no puede
mirar para otro lado.
Elegimos estar. Y estar mejor.
En este marco, para sostener este rumbo en materia de obras, servicios y políticas públicas, resulta
indispensable avanzar en una transformación interna del Estado municipal.
En 2025 iniciamos un proceso profundo de modernización del Estado municipal: pusimos en marcha
el sistema de documentos y expedientes digitales en el Ejecutivo, avanzando en transparencia,
agilidad, trazabilidad y despapelización de la administración pública.
Digitalizamos y estructuramos el organigrama municipal que hoy funciona como columna vertebral del
nuevo sistema. No es un cambio menor: implica transformar la forma en que producimos, registramos
y resguardamos la información.
En 2026 daremos un paso más.
Todos los expedientes que ingresen o salgan del municipio serán digitales, consolidando un modelo
de gestión más eficiente y accesible.
Desarrollaremos un nuevo sistema de gestión integral del Cementerio Municipal, agilizando
búsquedas, arrendamientos y trámites administrativos para mejorar el servicio a las familias.
Ampliaremos el sistema de videovigilancia de la Terminal de Ómnibus e incorporaremos cámaras en
el Centro Cultural Maracó, fortaleciendo la seguridad en espacios públicos.
Modernizar el Estado no es solo incorporar tecnología, es reducir costos administrativos, eliminar
tiempos muertos y ahorrar recursos públicos.
Y del mismo modo que modernizamos el Estado y fortalecemos lo social, también impulsamos el
desarrollo económico y productivo para generar oportunidades concretas.
En 2025 la Secretaría de Economía fue mucho más que administración: fue modernización del Estado,
desarrollo productivo y generación de oportunidades concretas.
Avanzamos decididamente en la digitalización municipal con una inversión superior a los 100 millones
de pesos, comprometidos con la agilidad y practicidad en los trámites que realizan diariamente
nuestros vecinos.
Desarrollamos el sistema de gestión interna de compras y contrataciones públicas (SIGCOM).
Integramos el sistema municipal con el SAG provincial, permitiendo a productores agropecuarios
realizar gestiones 100% online. Pusimos en marcha el portal digital para escribanías e implementamos
el chatbot para trámites de rentas, actualmente en expansión hacia otras áreas.
Además, ejecutamos el Plan de Desarrollo Empresarial con una inversión de 146 millones de pesos
en asistencia financiera y técnica, promoviendo la articulación público-privada.
No creemos en un Estado que compita con el privado, sino en uno que genera condiciones para que
este sector crezca.
A través del programa “Pico de Oportunidades”, 538 personas fortalecieron habilidades y mejoraron su
empleabilidad.
Desarrollamos la primera experiencia piloto de formación en el ámbito empresarial con Aberturas
Pampeanas, que continuaremos junto al sector privado.
Sostuvimos y fortalecimos la economía social, acompañando emprendedores y productores con
herramientas concretas y nuevos canales de comercialización.
Impulsamos eventos como Expo “El Alma de la Fiesta”, Expo Verde y Festival del Café con excelente
recepción de la comunidad.
Iniciamos el proceso de construcción de la Marca Ciudad como política estratégica de posicionamiento,
con participación ciudadana y continuidad hacia su formalización legal.
En producción local fortalecimos entramados avícola, hortícola y florícola, articulando producción,
capacitación y sustentabilidad. En el sector avícola, el proyecto productivo-demostrativo —junto a la
Facultad de Ciencias Veterinarias y productores rurales— permitió sustituir compras públicas por más
de $35 millones, integrándose al Plan Nutricional local.
En 2026, la Secretaría de Economía dará un paso más, consolidando un modelo de gestión basado
en el equilibrio fiscal y la austeridad.
Avanzaremos en la segunda etapa de eliminación de las facturas impresas.
Entrará plenamente en funcionamiento el sistema de compras y contrataciones públicas (SIGCOM),
junto con el desarrollo de módulos complementarios.
Digitalizaremos el proceso de habilitaciones comerciales.
Pondremos en marcha el Patio Gastronómico para 9 foodtrucks en la explaza de Leones,
reorganizando la actividad en la ciudad.
Impulsaremos un plan de relevamiento y geolocalización del sector privado piquense, construyendo un
mapa productivo dinámico que nos permita planificar con datos reales.
Lo que hemos construido en General Pico no es producto del azar ni de decisiones aisladas. Es el
resultado de una forma de gobernar basada en la planificación, el equilibrio, la modernización del
Estado y la convicción profunda de que el desarrollo es posible cuando hay responsabilidad, trabajo y
una visión clara del futuro.
Nuestra experiencia demuestra que, incluso en contextos complejos, es posible ordenar, crecer y
generar oportunidades cuando hay decisión política y capacidad de gestión. Este camino no solo
fortalece a nuestra ciudad, sino que también expresa una manera de entender el Estado: un Estado
que administra con responsabilidad, pero que invierte con visión.
Gobernar también es saber escuchar, argumentar, corregir y construir acuerdos cuando el interés de
la ciudad está por encima de cualquier diferencia.
General Pico merece una política que discuta con responsabilidad, que debata con respeto y que
entienda que las decisiones que se toman en este recinto tienen impacto directo en la vida cotidiana
de cada vecino.
Ese es el desafío permanente: estar a la altura de la ciudad que representamos. Muchas de estas
políticas no serían posibles sin el debate, los aportes y el trabajo legislativo de este Concejo. La
institucionalidad fortalece las decisiones.
Vecinos y vecinas de Pico: Gobernar es un deber con ustedes. Con su tiempo, con su trabajo y con su confianza.
No gobernamos para los aplausos ni para la coyuntura. Gobernamos para que la ciudad funcione, para
que el espacio público sea de todos, para que vivir en General Pico sea cada día mejor.
Sabemos que no todo se ve, que no todo se reconoce en el momento y que muchas veces el trabajo
más importante es silencioso. Aún así, elegimos hacerlo.
Porque la política recupera sentido cuando la palabra se cumple, cuando las decisiones tienen
coherencia y cuando el Estado está presente con firmeza y serenidad.
A cada vecina y a cada vecino quiero decirles que sigo gobernando con la misma convicción, con el
mismo compromiso y con el mismo amor que el primer día, porque creo en el futuro y creo que el
camino es seguir construyendo, con el firme convencimiento de que Pico crece y de que Pico puede
ser más grande si me acompañan a hacerlo posible.
Gracias a cada uno de ustedes por el tiempo. Al equipo de gestión presente cada día. A Dios, a mis hijas, mi familia por estar presente y acompañarme siempre, a mis amigos y amigas. GRACIAS. Y gracias Pico por darme también a mí la oportunidad de crecer», finalizó.
